通过田间果园走访、农技指导、防灾服务等，指导和服务种植户做好雨前、雨后的防灾减损措施，提高水稻、柚树、蔬菜等风险抵抗能力，降低损失，全力保障农业生产。
为了有效减轻连滩镇经营主体的信贷资金成本，不断培育和发展镇域个体工商和小微企业，2021年起，工作队利用驻镇帮镇扶村资金100万元，设立了全省首个镇级个体工商户和小微企业贷款贴息资金，用于连滩镇内个体工商户和小微企业贷款贴息。如今，在人民银行广东省分行、人保财险广东省分公司驻云浮市郁南县连滩镇帮镇扶村工作队（下称驻连滩镇工作队）的三年帮扶下，连滩镇培育了一批小微企业和个体工商户，壮大了镇域经济，有效巩固脱贫攻坚成果，商贸强镇建设取得突破进展，百县千镇万村高质量发展工程实施不断走深走实。
然而，家庭小作坊的生产方式存在食品安全卫生不可控的风险。杨启钟说，他打算传统制粉和机械制粉同时生产，分别面向高端和中端市场，进一步扩大销售半径。驻连滩镇工作队队长覃金华说，工作队进驻后以发展镇域经济、创建商贸强镇示范点为总抓手，统筹打好金融帮扶牌，引流活水助镇兴。通过贴息，可以鼓励其进一步扩大生产规模，辐射带动周边村镇就业。鸡仔粉文化产业村项目为规范鸡仔粉生产经营、改善个体户生产环境打下了坚实基础。
大垌村生产鸡仔粉已有近百年历史，村民世代以生产制作鸡仔粉为业。连滩镇的商贸和加工业日新月异，工作队也有了下一步打算：在连滩镇建设加工产业孵化基地，吸纳像协创力公司、永琪服装加工厂和启城食品这样的企业入驻生产，集聚发展。此外，在广州援疆工作队大力支持下，阿亚格曼干村村民人均收入从2014年的4700元/年增加至1.83万元/年，村集体收入从2014年的不足10万元增至2023年的115万元，预计2024年将超200万元。
合唱班成为孩子们下课休闲的去处，沉浸在音乐的海洋。学校和村庄路面是沙土路，刮风时经常扬起灰尘。覃利英说，学校全体师生不忘总书记10年前的嘱托。这次交流给了她很大启发。
托克扎克镇中心小学（以下简称托小）是新疆典型的乡镇学校，曾经条件落后，师资薄弱。在当时，她是学校里少数能规范使用国家通用语言文字的教师。
我们一直想抓好国家通用语言文字教育。2014年4月28日，习近平总书记到托小视察，对学校师生寄予深情厚望。援疆教师到来，不仅带来有趣有料的课堂，也让丰富的社团活动也开办起来，中华优秀文化也融入了孩子们的生活。大学时，她报考农村医学专业，去年毕业后回到村里，成为一名全科医生。
托小点滴变化，折射出粤喀情深、穗疏情浓，石榴籽一家亲。广州的孩子多才多艺，学习能力强，社团生活丰富因美国水产市场经营环境不佳，美国全资子公司Sunnyvale Seafood Corporation经营持续亏损约7000万元。B端市场要维护高品质、严标准、稳供应的品牌形象，加强高端餐饮合作深度。
三是继续做好品牌规划，树立行业领先的水产食品、水产预制菜品牌形象。把营销的关注点在向终端聚焦，国联计划通过填补现有经销商不能覆盖的空白市场和空白渠道，提升渠道的密度和厚度，建立国内经销商体系，再与经销商一起提升餐饮终端的产品配套能力和推广服务能力。
图据《湛江国联水产开发股份有限公司 2023 年年度报告全文》 【来源】预制菜宝典 【作者】杨玲 免责声明：本文由南方+客户端南方号入驻单位发布，不代表南方+的观点和立场。由于南美白对虾等水产品价格持续下跌等原因，其存货资产减值损失较上年大幅增加，计提资产减值损失约2.45亿元。
而被市场寄予厚望的预制菜业务尽管在去年仍稳健发展，但由于营收占比仅为四分之一，还不足以扭转水产业剧烈下滑带来的不利局面。一是狠抓战略大单品，构建工厂核心品类。资料显示，国联水产是中国规模最大的对虾加工销售企业，现已形成以南美白对虾、小龙虾、鱼类、牛蛙和相关预制菜品为主的餐饮食材及水产食品的研发、生产和销售的综合产业链，是中国首家对虾、罗非鱼双BAP四星认证企业，在产品研发、原料采购、渠道铺设等方面领先行业，拥有较强的行业竞争力。四是加强产品研发能力，聚力打造核心大单品。国联充分发挥全球供应链和研发优势，产品结构逐步向以预制菜品为主的餐饮食材和海洋食品转型。国联将品牌规划与营销行为、产品研发紧密结合，借助市场推广与管理手段，强化品牌内容的宣导与传播，建立与消费者之间的信任和忠诚度。
二是深化渠道下沉，构建强大的国内经销商体系。净亏5.32亿元后，国联制定了这些战略规划_预制菜。
归属于上市公司股东的净利润约-5.32亿元，与上年同期相比亏损大幅增加。围绕白对虾、鱼类、小龙虾和牛蛙等水产品进行精深加工，依托已经推出的小龙虾、烤鱼、酸菜鱼、牛蛙等大单品，根据大单品发展战略，持续加大研发力度，不断优化升级或推陈出新特色大单品，最终形成几款具备较高市场占有率较高品牌美誉度的预制菜产品。
国联提出，要继续加强研发队伍建设，提升预制菜研发能力，支撑孵化核心大单品，提升大单品的产品力和市场竞争力，同时支撑未来可延展品类的拓展。国联水产提出，未来将紧紧围绕大单品战略破局展开工作，不断通过研发、生产工艺改善，打造产品力强、标准化程度高、市场潜力大、产品护城河高、销售规模可达5亿元以上的大单品。
结合为人类提供健康海洋食品的发展宗旨，聚焦核心大单品，规划设计好品牌策略与产品策略。尽管业绩亏损加大，但国联水产表示，其立足水产食品业务，持续聚焦预制菜进行商业模式升级，核心竞争力未发生重大不利变化，未偏离行业发展趋势。为维系并夯实自身行业地位，国联水产制定了专门的工作计划，根据其2023年年度董事会经营评述内容，2024年国联将围绕大单品战略破局展开工作，聚力打造核心大单品，重点从以下四点发力。工厂核心产品、大单品及重点培育产品产能占比均要达到较高比例，构建工厂核心产品梯队，以达成降本增效、毛利率提升的目的。
C端市场以预制菜作为拳头产品提升品牌附加值、市场渗透率和客户复购率。通过BC端市场共同发力，打造国内国际知名的水产预制菜品牌。
截图自《湛江国联水产开发股份有限公司 2023 年年度报告全文》 对于亏损原因，国联水产指出，2023年，水产消费市场景气度不佳，其主要产品销售价格持续下降，主营业务毛利水平同步下降归属于上市公司股东的净利润约-5.32亿元，与上年同期相比亏损大幅增加。
为维系并夯实自身行业地位，国联水产制定了专门的工作计划，根据其2023年年度董事会经营评述内容，2024年国联将围绕大单品战略破局展开工作，聚力打造核心大单品，重点从以下四点发力。C端市场以预制菜作为拳头产品提升品牌附加值、市场渗透率和客户复购率。
资料显示，国联水产是中国规模最大的对虾加工销售企业，现已形成以南美白对虾、小龙虾、鱼类、牛蛙和相关预制菜品为主的餐饮食材及水产食品的研发、生产和销售的综合产业链，是中国首家对虾、罗非鱼双BAP四星认证企业，在产品研发、原料采购、渠道铺设等方面领先行业，拥有较强的行业竞争力。尽管业绩亏损加大，但国联水产表示，其立足水产食品业务，持续聚焦预制菜进行商业模式升级，核心竞争力未发生重大不利变化，未偏离行业发展趋势。一是狠抓战略大单品，构建工厂核心品类。二是深化渠道下沉，构建强大的国内经销商体系。
工厂核心产品、大单品及重点培育产品产能占比均要达到较高比例，构建工厂核心产品梯队，以达成降本增效、毛利率提升的目的。把营销的关注点在向终端聚焦，国联计划通过填补现有经销商不能覆盖的空白市场和空白渠道，提升渠道的密度和厚度，建立国内经销商体系，再与经销商一起提升餐饮终端的产品配套能力和推广服务能力。
净亏5.32亿元后，国联制定了这些战略规划_预制菜。四是加强产品研发能力，聚力打造核心大单品。
结合为人类提供健康海洋食品的发展宗旨，聚焦核心大单品，规划设计好品牌策略与产品策略。B端市场要维护高品质、严标准、稳供应的品牌形象，加强高端餐饮合作深度。
